{"id":347,"date":"2018-10-04T14:37:09","date_gmt":"2018-10-04T13:37:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.entreprise-et-design.fr\/?p=347"},"modified":"2018-10-04T14:37:09","modified_gmt":"2018-10-04T13:37:09","slug":"ce-quil-faut-savoir-sur-le-licenciement-disciplinaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.entreprise-et-design.fr\/2018\/10\/04\/ce-quil-faut-savoir-sur-le-licenciement-disciplinaire\/","title":{"rendered":"Ce qu’il faut savoir sur le licenciement disciplinaire"},"content":{"rendered":"

Chaque entreprise met en place des r\u00e8glements que tous les salari\u00e9s doivent respecter. Dans le cas d’un agissement contraire \u00e0 ces r\u00e8glements, l’employeur peut licencier le salari\u00e9. Toutefois, il faut des motifs r\u00e9els et une proc\u00e9dure sp\u00e9cifique pour effectuer un licenciement disciplinaire.<\/p>\n

<\/p>\n

Les causes plausibles d’un licenciement disciplinaire<\/h2>\n

\"\"Il existe trois types de licenciement disciplinaire selon la faute commise par l’employ\u00e9. Il y a d’abord le licenciement pour faute s\u00e9rieuse comme une absence injustifi\u00e9e ou une n\u00e9gligence r\u00e9p\u00e9t\u00e9e. Dans ce cas, l’employeur doit donner un pr\u00e9avis \u00e0 l’employ\u00e9 faute de quoi il doit lui verser une compensatrice de pr\u00e9avis. En addition \u00e0 cela, il doit lui donner une indemnit\u00e9 de licenciement et une indemnit\u00e9 de cong\u00e9s pay\u00e9s. Ensuite, il y a le licenciement pour faute grave suite \u00e0 une insubordination ou un vol par exemple. Dans ce cas, il n’y a ni pr\u00e9avis ni indemnit\u00e9 de licenciement. Enfin, il y a le licenciement pour faute lourde. C’est le cas lorsque l’employ\u00e9 a l’intention de nuire \u00e0 l’entreprise comme une d\u00e9gradation de bien ou de r\u00e9putation. Dans ce cas, il n’y aura aucune indemnit\u00e9 et l’employeur peut m\u00eame suivre en justice l’employ\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 des poursuites civiles et p\u00e9nales.<\/p>\n

Quelle est la proc\u00e9dure \u00e0 suivre ?<\/h2>\n

\"\"Le motif de licenciement doit \u00eatre dans tous les cas objectif et v\u00e9rifiable. Dans ce cas, vous pouvez engager la proc\u00e9dure en envoyant d’abord une convocation par lettre recommand\u00e9e ou remise en main propre \u00e0 l’employ\u00e9. Les deux parties doivent s’expliquer lors de l’entrevue suite \u00e0 laquelle l’employeur envoie une d\u00e9cision de r\u00e9vocation \u00e0 l’employ\u00e9. Cette lettre doit \u00eatre envoy\u00e9e deux jours \u00e0 un mois apr\u00e8s l’entretien. Le salari\u00e9 peut \u00eatre accompagn\u00e9 d’un autre salari\u00e9 ou d’un conseiller lors de cet entretien. Le pr\u00e9avis prend effet d\u00e8s la r\u00e9ception m\u00eame de la d\u00e9cision de r\u00e9vocation par lettre recommand\u00e9e par le salari\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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